一个新团队成立以后，在进入震荡阶段也就是团队不满的阶段，团队目标更加明确。成员们开始运用技能着手执行分配的任务。现实也许会与当初个人设想的不一致。这一阶段的特点是人们有挫折、怨愤或对立的情绪。团队内部的成员更多的会出现矛盾、纷争、不和谐的文化氛围，失去团队在以往的拼搏的士气，团队内部呈现出一种懒散、内耗的氛围，这也是多数企业在经营管理过程中都必须要经历的时期。

 

如何在团队的震荡阶段解决团队成员之间的不满与对立？作为团队拓展训练这种新颖的培训形式，在一定程度上，很好的解决了团队不满期出现的种种问题。团队体验式拓展训练运用多种活动形式和拓展项目，通过团队成员共同参与一些团队拓展活动，以解决团队中出现的沟通不良、团队争斗、执行不力、团队文化缺失等各种团队不和谐的问题，从而使得让我们的员工——团队成员获得“重生”。

 

针对团队中出现的各种问题，团队拓展训练的各种活动从各个方面化解甚至提升团队中的各种问题，各种拓展训练项目相对应的达成目标与解决问题如下：

 

针对团队成员彼此不信任、互相猜忌等现象，我们建议可以让团队参加拓展训练中的“信任背摔”的项目；参加“盲人方阵”的拓展项目，可以让团队成员理解领导在团队中的作用，培养领导的决策意识。学习团队成员如何有效沟通和配合，让学员体会自己的团队在接到任务后如何计划、分工的。

 

针对团队内部的资源内耗，可让团队参加“生死电网”的拓展活动项目，可以很好的培养团队合作精神增进沟通；体现协同工作在解决问题的作用。把队员团结在一起学会克服看似难以解决的问题。让团队成员理解如何利用团队内部有效的资源，从而更好的达成团队整理目标的实现。

 

指挥团队所有成员，要求全体队员在规定的时间内，不利用任何工具，越过四米高的求生墙。从而达到合理利用资源、计划性、决策、执行力、团队协作、勇于承担。更好的提升团队凝聚力，锻造团队协作的文化氛围··················

这些拓展项目都能很好的解决企业中存在的一些问题。


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